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心灵的洗礼 精神的升华

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作者:

刘瑞宏

来源:

昕大洋

发布时间:

2014-03-14

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       去年以来,公司对企业文化进行充实和提升,是企业发展阶段的必然。对企业文化进行深入宣讲学习,是公司当前队伍管理和提升的需要,也是我们的期盼。公司经过十多年的高速发展,尤其是近几年来人员增加很快,管理队伍也很新,缺乏长期磨合的默契,对公司发展战略、思路和想法的理解不够深入到位。各种思想和思维方式交汇,价值观也存在差异。所以进行企业文化的深入宣贯在公司发展的现阶段非常重要。跟着公司共同成长,就我个人而言,对公司企业文化的理解经历了这三个阶段:第一阶段是仅停留在文字阶段;我们的企业文化从公司诞生的那是起就有了,当时感觉就是个书面文件,没什么特别的感觉,甚至感觉就是做企业赶时髦,人家有,我们也得有一个罢了,对它的存在和作用没有过多的深想。第二个阶段就是理解与学习阶段;通过长期参与公司的发展经历,一遍又一遍的给业务队伍培训企业文化,慢慢感觉到企业文化的作用与重要性,慢慢感受和体会到公司发展的思路与脉搏,慢慢理解和体会企业文化里所讲的核心内容和要求,并对自己的思想和工作思路产生影响。第三个阶段是思想的契合和升华阶段:经过在公司十几年的工作经历和与大家一起十几年的磨合,对公司的感受从单纯的工作场所转变为事业和寄托,对企业文化里讲述的东西已变成自己思想的核心,从思想认识、工作方式和行为习惯上已被潜移默化地深刻影响。此次企业文化的充实与修改,我觉得充实了很多更实际的内容,也是我们在十几年发展过程中的经历和感受。这些内容为我们今后的发展奠定了思想理论基础,使企业文化更加贴近我们发展实际,核心内容也更加具体。通过对新文化的学习,我感受较深的有以下几个方面:

        1、提出了更加清晰、更为明确的发展战略和愿景。立足于生物发酵,做中国农牧行业最优秀的生物产品供应商。这个发展愿景是顺应当前时代发展趋势的,是切合实际的发展思路。但农牧行业生物产品面很宽,我们当前正处于转型的初级阶段,相信,随着我们在农牧生物产品领域的继续探索和发展,未来,我们的愿景和思路定位会更加明晰。
        2、更加清晰地定位了我们核心成员的基本标准。那就是同路人、同梦人。通过我们十几年的经历和人员变动,越来越感觉到公司在发展关键时期同路人的重要性,管理层只有心在一起,才能不折不扣地按公司的想法和要求落到实处,否则就会跑偏,给公司带来极大的损失。所以,在关键岗位上用人的重要标准可以看是否是经过考验的同路人和同梦人,否则就要慎重。
        3、增加了胸怀和境界方面的内容,是我们做更大事业的基本要求。应该说,我们已经度过了最初的生存阶段,而当前主要是如何做强、做大的问题,如何稳步快速发展的问题,如何尽快上规模的问题。小事靠聪明,大事靠智慧。而把事业做得更大,更多需要的是智慧和胸怀。
        4、更人性化的转变。在老版本讲奉献的基础上,充实了担当、传承、超越家祖等内容,使奉献更有人性化、更有亲情,更加贴近实际,更与时俱进。在当今物欲横流、人心浮躁的时代,人的金钱欲和自私心理膨胀,革命年代纯粹的奉献精神在现代社会被市场经济所淡化,一些原本是千百年来传承下来的美德却被利用为赚钱的工具,如问路也要有偿服务。我们在强调奉献的基础上,结合人性的变化,更具时代意义。
        5、工作要求更加具体化。明确提出知行合一、实干为首,说到做到、不说空话等内容。在这方面我们深有体会,当前,公司不缺高学历,不缺高智商。我们当前工作效率不高、人均效益不足,最主要原因是落到实处,执行到位的问题。少说多做,少说空话、大话,多做实事。公司人员队伍不断扩大,但人的潜能没有充分发挥出来。
        6、明确提出了团队的重要性,这在当今人心浮躁的时代更具时代意义。当前,我们发展到了提升管理水平的关键时期,要使我们提升整体团队能力,必须先提升管理队伍的综合管理能力。所以,如何打造一支过硬的管理队伍,如何提升公司全面的管理能力,是产品结构调整后的重要工作。
        7、增加了懂感恩、知回报的思想品德内容。李强老师说过,世界上没有不孝的子孙,只有无能的子女。我们要想尽孝、回报,只有先做好自己的事业,有所成就。如果我们自身都生活艰难,又有多少能力去尽孝和回报。李总所说的大孝、中孝、小孝确实深受教育。当我们在读感恩词时,更多的感受应是责任,只有先尽责,才能更好地尽孝。同时,我们感谢优秀员工,更应感谢的是公司的掌舵人李总,因为,是李总给了我们平台和力量。回想我们从一穷二白发展到今天的成绩主要依靠的是什么?十几年发展的主要财富是什么?我认为是一种精神。十几年来,我们经历了无数的风雨坎坷,甚至还有命悬一线的危机,但还是一步一个脚印地走过来了。主要得益于公司创业者身上这种精神的秉承和坚守,其中主要还是公司领导核心李总的精神体现和超常的心理素质,才使我们在一个又一个困难面前没有退缩,没有放弃,没有跌倒。我们在十几年中一点一点地去感受和学习这种坚韧与刚强,在现实中一点一点去感悟“珍惜今天、志存高远”的思想内涵。但我们有些管理者和员工并没有感悟到这种精神,也缺乏这种精神。思想认识的模糊和对公司精神的坚守这两个方面影响了我们队伍的战斗力。如何将企业文化的精神思想灌输到我们的每一位员工,将是我们事业上更大台阶的思想保障。结合我们自身的感受,我觉得企业文化的宣贯和我们自身工作改进方面如下:
        1、强烈的使命感和切实的价值观。前几天翻书柜时偶然翻到一本1996年大北农的培训教材,当时的大北农就算刚刚起步不久,但从这本教材里就体现了一个伟大公司雄心勃勃的目标和明确的价值观。现在回想大北农今天的成就绝非运气和偶然。韩国大宇集团老总郑周永曾说过“如果一个企业员工都是为自己生存走到一起的话,这个企业是没有希望的”。每一个伟大的公司都是有理想和使命感的企业(也许是李总经常和我们说的,要有思想和智慧),他们不仅仅是为了企业员工自己美好的生活,更多的应是奉献社会财富,为社会贡献更多的
进步和幸福感。我经常在想,我们发展了,我们赚钱多了,那我们未来的使命感是什么?我们企业在社会上人们的心目中是一个什么样的企业?我们奋斗的终极目标难道就是上市发财吗?昕大洋未来究竟会给社会的财富是什么?进步、创新、激情、快乐、活力、睿智、坚韧、勇气还是其他的什么东西?
        2、让每个人都得到发言权和尊严。这是杰克•韦尔奇在《赢》这本书中提到的企业经营四条最基本原则中的一条。在我们公司中我们有这方面的感受,我们说以人为本,但缺乏对人性的理解、重视和尊重,就难以深入去分析和解决问题。如何更多的换位感受和思考,体现对所有员工和客户足够的尊重,或许我们会赢得更多的认同和尊重。
        3、全员的危机意识需要提升,要把危机意识提高到更高的高度。日本之所以成为当今的经济强国,其中一个很重要的因素是日本的危机意识也是首屈一指的。一个普遍自我感觉良好的企业是难以发展壮大的,如何提升全员的危机意识,是我们企业文化中要加强的方面。因为,我们虽然近两年在向好,但当前仍然还面临着极大的危机。
        4、结合对本职工作的思考。
      (1)前瞻性的思考。我们从产品单一到结构调整中出现的经营危机是我们前瞻性的缺失。我们从事市场管理应该有敏锐的眼光,发现商机和捕捉商机,这是我们的教训,同时也是我们未来仍要提高的方面。
      (2)抓细节和落实方面。大客户进展不平衡,说明我们的工作不够深入全面,这也是我们工作的一个缩影。当前,我们的管理还很粗放,工作还很漂浮。市场管理要进入深水区,要沉一线、接地气。同时,工作标准要高,管理要严。
      (3)打造虎狼之师,跻身顶级竞技场。目前,无论是产品、人员素质还是客户质量,我们都未达到跻身顶级层面的标准。如果我们发展第一个十年是做数量的话,我们第二个十年将是全面提升发展质量的十年。同时,要提升我们自身的雄心与霸气,让永争第一成为我们性格的基因和工作习惯,才能创造卓越与优秀。
      (4)加强自身学习,努力提高能力。我们外部环境瞬息万变,我们要获得未来的竞争优势,必须具备比别人学得快的能力。要想把自己负责的部门带好,只有不断学习,才能提升自己。
      (5)确立更高的目标和追求,并倾尽全力去实现。我们身处一个伟大的、美好的时代,又处在一个变化迅速、竞争残酷的时代。现实逼迫我们进步,日新月异的今天,进步慢了就是倒退。所以,我们必须超常规发展,才能有所胜算,才能不被淘汰。总之,此次企业文化的充实与宣贯,我们感觉到更有思想性,更加贴近我们发展阶段和公司现实情况,体现了更高的管理智慧;是我们发展的行动纲领和指南。我们将坚决贯彻学习和落实到自己的工作中,按照公司的意图和步调行事,踏踏实实做好自己的各项工作,为公司再次腾飞贡献自己的力量。

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