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当下规模猪场非洲猪瘟防控技术要点

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作者:

北京昕大洋集团技术部

来源:

发布时间:

2020-06-04

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非洲猪瘟自2018年8月登陆中国以来,中国养猪业历经一年多的血雨腥风的洗礼,尤其是在我国的部分省份呈地毯式爆发现象。在与同行交流时,也听到了一些行业心声,在防控非洲猪瘟上,一线猪场管理人员通过不断地思考和践行,一些猪场取得阶段性胜利的案例。现对目前国内规模猪场非瘟防控技术要点总结如下。

 

一、坚持四字诀方针“早、快、净、狠”的异常猪管理

 

早:

非洲猪瘟的发生主要是从母猪群开始的,并且以怀孕后期母猪居多,所以密切关注猪群变化,确保每天仔细察看每一头猪的状态,及时尽早发现异常猪只;猪场要建立一套行之有效的预警反馈机制。在非瘟国际会议上,有专家提出钻石期(感染3.5天内),黄金期(感染3.5天至6天)的概念,并指出发现发病的时间不同,损失的程度不一样。

 

快:

第一时间发现异常猪只,立即做好隔离处理,并进行取样检测,如检测阳性,立即无害化处理。

 

净:

在隔离和无害化处理时,一定做到严防死守,用加厚塑料布包裹处理,不能有异常猪只的残留物(唾液、血液、粪尿等杂物)散播或是留在猪舍。处理结束后要严格清洗消毒,并且用火枪火焰高温消毒。

 

狠:

场内拔点灭源,坚持“宁可错杀,也不放过”的原则。一定狠狠的将异常猪只及周围可疑猪只干干净净地处理掉。

 

2、坚持必胜的信心,统一思想,适当提高员工福利

 

(1)坚定信心,科学防疫,合理部署,设立预案,才有可能打赢这场防非瘟的战役。目前国内还有很多仍未感染,仍未发病的猪场,也有自救成功的猪场,说明非瘟是可防可控的。

 

(2)统一思想,统一认识,统一行动,背水一战的高度来发动员工。

 

 非瘟防控是一次考验,更是一场战役,是一场你死我活的拼刺刀的肉搏白刃大决战。 因此,统一猪场员工思想非常重要,对员工要强调:防控非瘟,人人有责,无论是生产各个环节都要牢牢刻入骨子里,严格落地执行所有生物安全方案,不让非瘟有可乘之机。

 

(3)提高福利, 面对非瘟,猪场面临生死攸关的紧迫形势下,猪场员工的压力之大可想而知,有很多猪场的员工直接住进了猪舍,忍受着相对恶劣的生活环境,付出了很大的代价(比如几个月不能和家人团聚),因此需要在封场期间需要给猪场员工一定补助,提高福利和人文关怀(包括家人),重塑企业文化。

 

3、坚持完善和执行生物安全多重管理策略

 

猪场做好生物安全制度,不是越复杂越好,而是要根据猪场情况,根据不同的生物安全顺序,建立双重或多重管理制度,核心管理为:

 

(一)车辆管理:

 

(1)车辆污染现状的案例分享

案例一:某大型养猪场发病,政府动用超过500多人参与处理,深埋。深埋地点距离主干道1公里,2周后,该主干道方圆13公里距离内7家大型养殖场全部发病;案例二:某公司自有仔猪运输车,在洗车站完全清洗烘干后,外部主干道行驶3公里距离,底盘轮胎全部能检测到非瘟病毒阳性。

 

(2)做到专车专用,点对点专有行车路线

专车专用,严禁外来车辆与场内车辆的任何形式的接触,采用专用后备母猪运输车、断奶仔猪运输车。设置中转料塔,中转转猪平台,利用物理屏障降低感染风险。

 

(3)建立配套洗消中心

根据猪场所在地理位置的特点,按照由远及近生物安全逐级升高的原则建立车辆洗消中心,设立专业洗消人员和工作流程,采取持证上岗制度,建立监督机制和可追溯系统。

 

(二)人员管理

 

强大的生物安全体系,需要强大的管理团队执行。

 

(1)采取关键岗位的监督管理和可追溯系统,比如门卫、洗消中心、中转料塔、转猪中转台等双重或多重管理制度;

 

(2)根据生物安全的级别及重要性,提高关键岗位工资及待遇;

 

(3)统一思想,“剩”者为王,加强非瘟知识和技术防控的培训工作,设立看板及标准操作流程上墙。

 

(三)水源管理

 

污染的水源是非瘟更加快捷的传播媒介。由于非瘟的爆发,无害化处理过程中,如若防渗工作做不到位,很容易污染地表水,随着气温及雨季的到来,水的管理尤为重要。

 

根据堪萨斯州立大学研究证明,通过饮水途径,感染非洲猪瘟的最小感染剂量为1TCID50(即一个ASFV病毒)。所以建议规模场对于水质要适时检测,密封蓄水池、定期清洗消毒水线;

 

(四)饲料管理

 

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