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昕大洋集团 “我要当股东”主题征文活动获奖作品展示（二）
优秀奖征文(二)
我要当股东，我要争做大股东
——立足生产计划与配方管理，与昕大洋共成长
内丘基地生产部 李维维
作为一名生产计划员，我的日常工作围绕生产计划管理、配方执行与优化、生产统筹协调展开。以前我总觉得，把计划排好、把配方管好、把生产理顺，就是完成了本职工作。但在学习了集团2025年度会议精神、深入理解合伙人入股激励政策后，我对岗位、对公司、对未来都有了全新的认识。“我要当股东，我要争做大股东”，不再是一句口号，而是我立足岗位、精进专业、担当作为的真实追求。
董事长在《转型中的昕大洋》中提出，要吸纳优秀员工成为合伙人、股东，让实干者受益、让贡献者分享发展成果。公司出台的入股管理办法，更是把机会真正给到每一位努力奋斗的员工。这让我深刻体会到：昕大洋不是一家只讲效益的企业，而是真正把员工当家人、把奋斗者当伙伴的事业平台。我们每一个岗位、每一项工作，都与公司发展紧密相连；我们每一份付出、每一次提升，都在为自己积累成为股东、成为大股东的底气。
在生产计划岗位上，我越来越明白：计划就是效率，配方就是质量，稳定就是效益。
生产计划牵一发而动全身：排产是否合理，直接影响交付效率；节奏是否顺畅，直接关系生产成本；数据是否精准，直接决定车间运行效率。而配方管理更是企业的核心竞争力之一，配方执行是否严格、过程是否稳定、细节是否到位，直接决定产品品质、客户口碑和市场信任。
过去我只做到“不出错”，现在我要求自己“做到优”。
在日常工作中，我坚持做到三点：
一是精准排产，根据订单、库存、产能科学制定计划，确保生产高效有序、不浪费、不积压；
二是严格管配方，严守工艺标准、严把执行细节，保证每一批产品稳定可靠；
三是主动沟通，加强与车间、采购、销售等环节协同，让信息流更顺畅、让生产更高效。
我越来越清晰地认识到：股东，首先是责任；大股东，更是担当。
公司把生产组织、计划统筹、配方管理这样关键的工作交给我，就是信任。我不能只做一个“执行者”，更要做一个“经营者”：站在公司发展的角度想问题、做工作，把成本降下来、把效率提上去、把质量稳得住，用实实在在的工作成效，为公司创造价值，也为自己争取成为股东的资格。
成为股东，不是靠资历，不是靠口号，而是靠业绩、能力、担当。
作为生产计划员，我给自己定下清晰目标：
第一，把生产计划做到更精准、更高效，持续优化排产方式，提高设备利用率和交付及时率，用数据体现价值；
第二，把配方管理做得更严谨、更稳定，严守标准、严控过程，助力公司产品质量持续提升，筑牢市场口碑；
第三，主动学习、主动提升，紧跟公司转型发展步伐，不断强化专业能力、管理能力、协同能力，努力成为业务过硬、公司放心、团队认可的骨干；
第四，把岗位当事业，把公司当家园，真正做到与企业同呼吸、共命运，以实干实绩，向股东、向大股东的目标迈进。
公司给了我们成长平台，给了我们激励机制，给了我们成为合伙人的机会。
我深知，只有企业越来越好，我们才能越来越好；只有我们每个人都全力以赴，企业才能更加强大。作为生产一线的关键岗位人员，我更要带头冲锋、带头担当、带头奋斗，把每一份计划排细，把每一项配方管好，把每一项工作做实，用专业守护品质，用效率支撑发展，用行动诠释“我要当股东”的决心。
未来，我将继续立足生产计划与配方管理岗位，以更高标准要求自己，以更实作风投入工作，以更优业绩回报公司。我愿意与昕大洋同心同德、同向同行，把个人成长融入企业发展，把职业追求融入集团蓝图，脚踏实地、久久为功，努力成为一名合格的合伙人、光荣的股东，向着“大股东”的目标坚定前行。
我将以实干践行初心，以奋斗成就梦想，与昕大洋一起共赢未来！
短评：
文章展现的“经营者思维”值得称道，将生产计划岗位从执行层升华到了价值创造层。文中“股东即责任”的认知突破，完美契合了昕大洋的合伙人文化，期待全体员工以此为范，共创共赢。
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