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昕大洋集团 “我要当股东”主题征文活动获奖作品展示（十三）
入围奖征文（四）
我要当股东，我要争做大股东
内丘基地储运部 杨红志
我是昕大洋集团内丘基地的储运部经理，在2025年工作总结会议上董事长李光智先生对昕大洋的发展做了新的部署，提出了“我要当股东，争做大股东”的口号，当我听到这个口号的时候内心无比激动。我深知股东是企业发展的核心驱动力，大股东更是肩负着引领企业战略、统筹资源配置的关键使命。
在2026年集团转型的大战略时期作为储运部是重中之重，发好每批货、发对每批货、安全高效的发好每批货是储运部的根本，在这个前提下通过多询价，多咨询，多了解市场降低运费的成本是储运部的最终目标。作为储运部的经理如果想要加入到昕大洋股东的行列我必须要实现自己的价值，我的主要工作是查看订单，对已经打款的订单联系物流发货，熟悉库存管控、物流调度、运费成本的核算。当我听到李光智董事长的这个口号时内心无比的激动，公司的新战略为我们搭建了一个大舞台，怎么表演就要看我们自己的行动了。作为储运部经理我要做到：
1. 强化成本的管控和库存的管理，科学的规划库存，降低物流、损耗等储运成本，实现“零积压、低损耗”的管理目标，努力降低运费成本，为公司的发展贡献自己一份力量。
2. 打造高效的储运团队，明确岗位职责，加强团队的培训与考核，提升团队的执行力。
3. 严守风险底线，防范货物的损坏、延误、安全事故等风险，保障储运部的工作有序进行。
4. 严管仓储，做到账实相符，确保每一批饲料安全有序，出入高效。
5. 紧密协同，服务全局，全力配合生产、销售，让昕大洋饲料更快、更稳、更好的走向市场。
随着时代的发展，各行各业都在往自动化发展，我去年对自动装车、卸车方面也做了一些了解，在一些视频号上也看到了一些工厂自动装卸的视频，在2026年对这一方面继续深入了解，看有无可能对装车、卸车实现数字化、自动化。
“我要当股东，我要争做大股东”股东不是头衔，是责任；股权不是福利是价值的回报，更是个人与企业发展相融合的最佳体现。股东赋予责任与担当。我要争做大股东，就是要以更突出的业绩、耿忠诚的担当，更长久的坚守，成为公司发展的核心力量。以后工作中要把以坚定的信念，扎实的行动、专业的能力，与企业各位同事携手共进，推动企业的发展，实现自身的理想与价值。用自己的实际行动和业绩表现来为自己加入到股东的行列奠定基础、为企业的发展贡献自己的力量。
短评：
文章不仅表达了对成为企业股东的强烈愿望，更通过明确的工作目标与计划、对成本控制的重视、对团队建设的关注以及对未来发展的积极探索，展现了其作为管理者的专业素养与远见卓识。其对合伙人责任、担当和价值创造的认知，具有很好的示范意义。
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