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为“再造十个昕大洋”而努力奋斗——昕大洋集团2027年度发展战略与管理机制转型升级研讨会成功召开
2026年11月5日至6日，集团管理层、各销售事业部管理人员和销售精英、生产基地及各职能部门核心骨干齐聚位于内丘的昕大洋生产研发综合基地，隆重召开“集团2027年度发展战略与管理机制转型升级研讨会”。本次会议是昕大洋集团在新的发展形势下召开的一次承前启后、继往开来的重要会议。会议紧密围绕公司未来发展战略和管理机制转型升级两个核心内容，共绘发展蓝图，明确方向、理清思路，查找发展瓶颈，破除发展壁垒，进一步统一思想、凝聚共识。
会议首先全面分析了国内外饲料端和养殖端的发展现状，研判未来发展趋势。同时，认真复盘2026年各事业部运营情况，深刻反思，深入剖析，总结得失，找出发展瓶颈，提出破解困局的战略设想。接下来，对现行的销售模式、销售策略、产品结构、产品研发等重点问题进行了系统评估，并对人才队伍建设、管理机制转型升级、进一步健全服务体系、加强公关策划、企业文化建设、未来经营风险的防控等核心工作进行了充分研讨。围绕以上内容，全体与会人员结合工作实际，以主人翁姿态，站在企业发展的高度，积极建言献策，提出许多新思路及创新改进方案，为2027年精准破局、靶向发力奠定了坚实基础。会上，郭宝林总裁对大家的发言进行了点评总结。
最后，李光智董事长结合大家的研讨建议，明确了集团未来的发展战略并对战略的落实提出了工作要求。他强调，集团将继续立足生物发酵，聚焦优势，坚持实业发展，坚持以客户价值为导向，坚持转型升级，创新发展，坚定不移走“专精特新”的企业发展之路。
本次会议既是一次复盘精进的总结会，又是一次谋篇布局、统一思想、凝心聚力的动员会。会议进一步明确了战略目标，并就目标的实现作出战略部署，压实责任。
未来，昕大洋全体员工将坚定执行集团战略，立足岗位，务实笃行，高效落地，全力推动各项工作提速提质提效，加速推进集团高质量跨越式发展，向着“再造十个昕大洋”的宏伟目标奋勇前进，奋力书写企业发展崭新篇章！
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